Industriegüter / Maschinen- und Anlagenbau

Im Industriegüter- und Maschinenbau spielt Lean Management eine entscheidende Rolle.

Durch Verschwendungsminimierung, Just-in-Time-Produktion, kontinuierliche Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement werden Effizienz und Produktionsqualität gesteigert. Die Anwendung von Wertstromanalysen, Kanban-Systemen und die Einbindung der Mitarbeiter fördern eine schlanke und wettbewerbsfähige Produktion.

Die täglichen Herausforderungen als Chance sehen

Komplexe Produktionsprozesse

Der Maschinenbau umfasst oft komplexe und vielfältige Fertigungsprozesse. Lean Management kann dazu beitragen, diese Prozesse zu vereinfachen, zu optimieren und Engpässe zu minimieren.

Schnelle Technologische Entwicklungen

Die rasante Entwicklung neuer Technologien erfordert Flexibilität in der Produktion. Lean Management unterstützt die Anpassungsfähigkeit, indem es auf kontinuierliche Verbesserung setzt.

Weltweiter Wettbewerbsdruck

Der globale Wettbewerb ist in der Industriegüter- und Maschinenbauindustrie besonders hoch. Unternehmen müssen effizient arbeiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Lean Management ermöglicht eine optimierte Produktion und Kostenreduktion.

Permanenter Kostendruck

Die Herstellung von Industriegütern und Maschinen ist kapitalintensiv. Kosteneinsparungen sind daher entscheidend, und Lean Management bietet Werkzeuge zur Identifizierung und Eliminierung von Verschwendung und ineffizienten Prozessen.

Individuelle Kundenanforderungen

Unternehmen in dieser Branche sind oft Teil globaler Lieferketten. Lean Management kann helfen, Lieferketten effizienter zu gestalten, um Lieferengpässe und Lagerkosten zu minimieren.

Hohe Nachhaltigkeitsanforderungen

Um Umweltauflagen und Nachhaltigkeitsstandards zu erfüllen, müssen Unternehmen im Maschinenbau ihre Prozesse optimieren. Lean Management trägt dazu bei, Ressourcenverschwendung zu reduzieren und nachhaltige Praktiken zu fördern.

Hohes Qualitätslevel

n der Herstellung von Industriegütern und Maschinen ist die Einhaltung hoher Qualitätsstandards entscheidend. Lean Management ermöglicht eine ständige Überwachung und Verbesserung der Qualitätssicherung.

Individuelle Kundenanforderungen

Kunden im Industriegüter- und Maschinenbau haben oft spezifische Anforderungen. Lean Management hilft dabei, die Produktion so zu gestalten, dass sie flexibel auf individuelle Kundenwünsche

Unsere Expertise - Lösungen für Sie

Rüstzeitoptimierung

Rüstzeitoptimierung dient zur Reduzierung von Verschwendung in einem Fertigungsprozess. Sie ermöglicht eine schnelle und effiziente Umstellung eines Fertigungsprozesses von der Produktion des aktuellen Produkts auf die Produktion des nächsten Produkts.

Shopfloor Management

Shopfloor Management ist das Führen und Steuern am Ort der Wertschöpfung und das Erkennen und Beheben von Abweichungen durch schnelle Kommunikations- und Problemlösungsstrukturen.

Arbeitsplatzsystemanalyse und -design

Arbeitsplatzsystemanalyse und – Design dient der Sicherstellung von geordneten und sicheren Arbeitsbereichen und gewarteten Ressourcen, um die Produktivität zu steigern und Verschwendung zu reduzieren.

KI-basierte Ergonomie- und Effizienzanalyse

KI-basierte Ergonomie- und Effizienzanalyse dient zur datengetriebenen Ermittlung von Optimierungspotentialen in Montageabläufen mit dem Ziel der Steigerung der Effizienz sowie Verbesserung der ergonomischen Arbeitsbedingungen.

Wertstromanalyse und -design

Wertstromanalyse und -design dienen zur visuellen Aufdeckung intransparenter Prozesse und zur Analyse des Ist-Zustandes sowie zur Gestaltung des Soll-Zustandes für die Abfolge von Ereignissen.

Erfolgreiche Projektumsetzungen mit unseren

Lean Empowerment

ALLWEILER GmbH

Im Rahmen einer Benchmarktour wurden den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von ALLWEILER Schlüsselelemente des Lean-Managements erklärt. Besonderes Interesse galt dem Shopfloor-Management, dessen Ablauf und Umgang mit Kennzahlen bei dem Rundgang in der Produktion ausführlich erläutert wurden. Die Lean Journey ermöglichte den Teilnehmenden nicht nur theoretisches Verständnis, sondern auch praxisnahe Einblicke in die Anwendung von Lean-Methoden zur Optimierung von Produktionsprozessen. Anhand eines Tranferworkshops konnte man abschliessend den Bezug zum eigenen täglichen Doing und Mindset knüpfen, wodurch erste Handlungsbedarfe und Optimierungspotentiale identifiziert werden konnten.
Erfolgreiche Lean-Grundlagenschulung

Marco Reiß Metallbau in Berlin

In einer intensiven zweitägigen Schulung lernte das Team von Marco Reiß Metallbau die Basics im Lean Management kennen und erhielt spannende Einblicke in unser fischerProzessSystem. Mithilfe unserer LKW-Simulation konnten die Mitarbeiter das Gelernte anschließend in die Praxis umsetzen und eigene Erfahrungen sammeln. So unterstützen wir das Metallbau Unternehmen tatkräftig bei der Implementierung einer eigenen Lean-Kultur und lieferten Inspirationen im Hinblick auf die Eliminierung der Verschwendungsarten. Mit den erlernten Grundlagen soll dem Team nun neue Wege zur kontinuierlichen Verbesserung eröffnet werden.