Industriegüter – Metall und Textil

Gemeinsam. Wirksam - Industrielle Flexibilität im volatilen Wertschöpfungsnetzwerk

Spüren Sie zunehmenden Wettbewerbsdruck und steigende Qualitätsanforderungen? Ihre Prozesse können mit der Geschwindigkeit der Entwicklungen nicht mehr schritthalten? Mit unserer Unterstützung werden diese Herausforderungen zu Problemen von gestern.

fischer Consulting greift auf jahrelange Erfahrung in Metallverarbeitung, Werkzeugbau und Sondermaschinenbau der Unternehmensgruppe fischer zurück. Zahlreiche, erfolgreich durchgeführte Prozessoptimierungen bei Kunden der metallverarbeitenden Industrie und der Textilbranche vervollständigen unser Portfolio. Sie profitieren vom Wissen der Berater der fischer Consulting, das wir bei Ihnen einbringen.

Zielsetzung

Sicher wissen Sie, dass der Gewinn eine wichtige Unternehmenskennzahl ist. Durch stabile Prozesse, kurze Durchlaufzeiten und hohe Flexibilität werden der Gewinn und die Kundenzufriedenheit erhöht sowie die täglichen Herausforderungen gemeistert.

Sie wollen auf unvorhergesehene Änderungen schnell reagieren können? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Losgrößen zu optimieren und Ihre Maschinenrüstzeiten zu reduzieren, sodass Sie zu jeder Zeit flexibel handeln und gleichzeitig Ihre Lieferzeit verkürzen können.

Oder lautet Ihr Ziel, neue Produkte schneller auf den Markt zu bringen? Dann optimieren wir Ihren Produktentstehungsprozess und verbessern die schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit, sodass Ihre Entwicklungszeit reduziert wird. Profitieren Sie von der Innovationskraft der Marke fischer und seien Sie den Kundenwünschen voraus.

Sie haben zu wenig Platz für die Erweiterung Ihrer Prozesse? Dann optimieren wir Ihren Materialfluss im Wertschöpfungsnetzwerk und das Layout. Dadurch werden unter anderem die Logistikkosten gesenkt und die Durchlaufzeit verringert.

 

Vorgehensweise

Ihre Mitarbeiter tragen zum Unternehmenserfolg bei. Deshalb ist es wichtig, sie die ganze Zeit im Workshop mit einzubeziehen und zu befähigen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern führen wir Analysen vor Ort durch und erarbeiten kreative Lösungsansätze. Anschließend realisieren wir zusammen die Lösungen, um einen schnellen und nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Dabei ist uns eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe besonders wichtig.

 

Resultate

Erfolg ist messbar – das bestätigen die folgenden Projekte der fischer Consulting:


Ladenbau

Auch die Kunden eines Ladenbauers fordern immer kürzere Lieferzeiten. Um diesen Kundenwünschen auch in Zukunft gerecht werden zu können, spielen die Logistikprozesse eine zentrale Rolle. Dies erkannte auch einer unserer Kunden und führte so gemeinsam mit der fischer Consulting einen Workshop zur Optimierung des Kommissionierprozesses durch. Nach transparenter Darstellung des Prozesses im Ist-Zustand, wurde ein neuer Soll-Prozess definiert und Maßnahmen zur Umsetzung abgeleitet. Der Soll-Prozess enthielt nur noch 6 Prozessschritte anstelle von 35 in der Ausgangssituation sowie eine um 66% reduzierte Durchlaufzeit.

Textildruck
In der Textilbranche spielt die Qualität der verarbeiteten Stoffe die entscheidende Rolle im Produktionsprozess. Umso wichtiger ist eine effiziente und fehlerfreie Qualitätssicherung. Da bei unserem Kunden die Warenschau und die Qualitätssicherung der Fertigware trotz Dreischichtbetrieb den Engpassprozess darstellte, wurde ein Workshop zur Beseitigung dieses Flaschenhalses durchgeführt. Mithilfe einer umfassenden Analyse aller vorgelagerten Prozesse und dem direkten Umsetzen der definierten Optimierungsmaßnahmen konnte so in kurzer Zeit die Ausbringungsmenge um 50% gesteigert werden.

Textilhersteller
Wie viele andere Textilhersteller sieht sich unser Kunde mit immer kürzeren Zyklen zur Kollektionserstellung konfrontiert. Das erfordert eine effektive und effiziente Abwicklung der Entwicklungstätigkeiten. Ziel des Projektes war die transparente Darstellung des Produktentstehungsprozesses (PEP) und die Reduzierung der Durchlaufzeit. Nach der Bearbeitung der ermittelten Potentiale im interdisziplinären Projektteam, konnte die Durchlaufzeit des PEP um 45% reduziert werden.

Ansprechpartner

Catalin Melas

Catalin Melas

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